Italia… paese di santi, poeti e navigatori. ma anche di ingegneri e architetti.

“tutti quei schei (soldi –  ndr) per quattro disegnetti”.

Questo è spesso l’approccio del committente italiano in vista della realizzazione di un’opera. Al committente bastano il concept e un progetto di massima. Poi, lo ritroviamo vestito da direttore dei lavori mentre cerca di gestire maestranze, fornitori, professionisti eccetera eccetera, disperato di fronte ai costi e ai tempi che crescono in maniera esponenziale; oltre a qualche piccola difficoltà tecnica, logistica, impiantistica, normativa, estetica … e, soprattutto, psicologica.

Il Project Management è un metodo di lavoro piuttosto raro, ma indubbiamente necessario quando gli elementi in gioco (design, sostenibilità, impiantistica, normative, marketing, specifiche tecniche, ecc.) sono diversi o numerosi e necessitano di essere coordinati per garantire buone prestazioni.  Il Project Management  offre alcuni fondamentali vantaggi rispetto ad una gestione autonoma delle diverse fasi progettuali e realizzative:

• garantisce una qualità progettuale uniforme relativa ai diversi aspetti; • semplifica il processo progettuale; • determina un maggior controllo dei costi di progettazione e realizzazione; • accorcia i tempi di realizzo; • assicura la qualità del progetto esecutivo.

È ampiamente dimostrato che un buon Project Management, associato alla progettazione integrata, si traduce in un risparmio quantificabile sino ed oltre al 30% dei costi di progettazione e realizzazione.

La Repubblica.it di oggi riportava alcuni esempi banali ma esplicativi  di un “cattivo” Project Management.